金牌师徒∣师徒共勉成就职业梦想（一）
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金牌师徒 最美师徒情
名师出高徒，大业成名匠。这个“五一”国际劳动节前夕，光电股份对2019年度“名师带徒”技能提升竞赛中涌现出的10对“金牌师徒”予以表彰，旨在大力弘扬劳模精神、工匠精神，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，培养和造就一批年龄结构合理、综合素质较高、具有良好的职业道德和职业技能的员工队伍。本期起，小微为您讲述这些身边平凡岗位上不平凡的师徒故事，敬请关注！
“金牌师徒” 谢续江&周文
谢续江、周文作为公司发展规划部能力建设投资领域的一对师徒，虽师徒之名始见于今，但技艺的传授早已起于往昔。
传道授业 毫无保留
2019年,在公司开展的"名师带徒"技能提升竞赛中,师傅对徒弟定下了“掌握能力建设与固定资产投资前期统筹开展技能，在未来5年内成为该领域的接班人，促进公司长足发展”的培养目标。为了确保培养目标高质量完成，师傅谢续江悉心指导、严格要求、毫无保留地传授工作经验，特别是在开展公司军工核心能力评估工作时，更是对评估报告编制要点进行细致讲解，提出思路和方法，并让徒弟周文独立开展工作统筹及相关组织工作；在对未来能力建设规划中徒弟周文觉得一筹莫展，无法提出更好的体系架构，师父又细心地画出示意图，传授关键点，最终形成了公司“十四五”军工核心能力建设体系，并成功纳入集团公司光电信息领域军工核心能力评估与体系化建设报告，确保了公司武器装备占位，也增加了建设投资资金的争取机会。
师傅肯教 徒弟愿学
通过培养，徒弟周文不仅熟知了军工能力建设项目编制及军工项目申报相关规定，并且掌握了项目建设必要性和建设方案编制的重点，完成“公司‘十四五’军工能力建设项目需求材料”、“军工核心能力评估及体系化建设报告”编报，初步达到独立统筹能力建设和固定资产投资的工作能力。在这种“师傅肯教、徒弟愿学”的良好氛围中，师徒在突出工作成效之外，还积极进行经验总结，撰写的《基于两化融合的生产示范线建设实践》论文获公司“管理创新成果三等奖”，《红外硫系玻璃发展及其应用》在陕西省兵工学会第十四届青年学术交流会上获三等奖，《强化导引头能力建设，开展导引头数字化装调生产线规划方案制定》管理创新成果论文获公司“党员创新工程”优秀项目二等奖。2019年，师傅谢续江荣获公司“优秀共产党员”荣誉称号，徒弟周文荣获公司“先进工作者”荣誉称号。
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“金牌师徒” 杨辉&安秋妮
杨辉、安秋妮作为公司装备制造二部的一对师徒，立足岗位，尽职尽责,用汗水与拼搏为"强军梦"打下了坚实基础。
定下目标 有的放矢
2019年,在公司开展的"名师带徒"技能提升竞赛中,师傅对徒弟定下了“掌握小型化炮射类产品某电子部件装配与维修，并具备解决某电子部件疑难杂症能力”的培养目标。为了确保培养目标能够顺利实现，师傅细心地分解培养目标，耐心地分步骤指导徒弟学习与产品相关的理论知识、传授小型化炮射类产品某电子部件装调技巧、并针对装配中易出现的故障现象有重点地讲解电路装配工艺、工作原理及电子产品通用的排故方法，让徒弟自己排出故障，锻炼徒弟独自解决问题的能力。 为了培养徒弟能够快速寻找并解决某电子部件疑难杂症的实操能力，师傅建议徒弟在工作之余应多帮助其他年轻人解决调试中有问题的电子部件，在师傅的感召下，徒弟乐此不疲地往返于每一个需要排故的工作现场进行故障判断与解决。师傅在电子舱调试时遇见某电子部件出现疑难杂症时，也总会交给徒弟去解决，并全程在旁进行指导，正是在师傅的言传身教与严格训练下，安秋妮不断提升了排故与装调技能，不断积累了工作经验，并快速地成长起来。
谆谆教导结硕果
在得知徒弟要代表公司去参加技能大赛时，师傅更是将自己以往参加大赛的经验和教训，理论和实操的答题技巧毫无保留地传授给徒弟。为了提高徒弟实际操作的水平，师傅准备好面板和器件，设置人为故障点，让徒弟反复练习，提高实际操作的速度与质量。大赛前，师傅反复强调比赛时一定要认真、不要着急，以实现调试功能为主，不要太在意装配的细节处理。最终，徒弟不负众望，在众多选手中脱颖而出，斩获电子装调类冠军并荣获“ 陕西省技术能手”。
关于师徒，
古人有这样的说法：
“师者,所以传道授业解惑也。”
或是“一日之师,终身为父”
亦或是“三人行,必有我师焉；
择其善者而从之,其不善者而改之”。
师父的尊称如同文化传统一般，流传至今。
“师带徒”体现了“工匠精神”和技能技术的传承，
将高超的技术本领不断延续，
将“专心、专注、专业的钉钉子精神”代代相传，
成为我们履行强军首责、推动高质量发展的不竭动力！
本期编辑：谢 鸣
校 对：李一然
本期编审：武 俊返回搜狐，查看更多